Déléguer la fonction RH de votre entreprise
En fonction de l'effectif et des besoins : soit en jour, en abonnement ou en heures
Accompagnement
La mission
De la politique RH à la gestion administrative quotidien
Votre problématique
Lorsque la fonction RH est absente, fragilisée ou sous-dimensionnée, l’entreprise se retrouve rapidement en difficulté : manque de structuration, insécurité des process, surcharge du dirigeant ou dépendance excessive à des prestataires externes.
Notre approche
On ne part pas d’un organigramme idéal. On part de votre réalité.
Nous travaillons à vos côtés — en mode opérationnel, en conseil, ou les deux à la fois — selon ce dont votre entreprise a besoin à ce moment précis. Ensemble, nous prenons en charge ce qui doit l’être, structurons ce qui ne l’est pas encore, et sécurisons vos pratiques RH au quotidien.
L’objectif : que la fonction RH soit assurée, fiable et lisible, sans que vous ayez à tout porter seul.
Situations typiques d'intervention
- Départ d'un DRH, chargé RH ou assistant RH
- Absence totale de fonction RH
- Dirigeant sans expertise RH interne
- Fonction RH trop lourde à gérer en interne
- Besoin d'externaliser la gestion RH administrative
- Paie externalisée mais sans pilotage RH global
- Besoin de sécuriser les pratiques RH
Nos objectifs, vos bénéfices
- Assurer la continuité de la fonction RH au sein de l'entreprise
- Gage de sécurité
- Permettre à la société de structurer la gestion des RH
- Garantir la sécurité des process sécurité
- Mise à disposition des outils digitaux RH
TPE / PME
Présentiel et/ou distanciel (nous demander) — séances individuelles ou collectives en journée ou demi-journée. Alternance apports méthodologiques et mises en situation concrètes.
Document de synthèse co-construit : points clés du parcours, prises de conscience, axes de progression et feuille de route personnalisée.
Devenir manager
Changer de rôle, toruver sa posture
