Devenir manager, changer de rôle, trouver sa posture
2 à 6 jours
Formation
La mission
Passer du “bon opérationnel” au manager structurant et reconnu
Vous vous reconnaissez ?
— Vous gérez. Mais vous ne pilotez pas vraiment.
— Vous compensez là où vous devriez déléguer.
— Les tensions montent et vous ne savez pas sur quel levier appuyer.
— La charge augmente. La posture ne suit pas.
— Vous subissez plus que vous ne décidez.
— Déléguer ? Vous essayez. Mais ça revient toujours sur votre bureau.
— Les conflits dans l’équipe — vous les voyez. Vous ne savez pas comment les prendre.
— Le feedback ? Vous l’évitez. Ou il ne passe pas comme vous le voudriez.
Notre approche
On ne forme pas des managers en leur donnant une liste de bonnes pratiques. On les aide à comprendre qui ils sont — et à adapter leur posture à ceux qu’ils managent.
Notre méthode s’appuie sur Manag’Color®, notre création exclusive de lecture des comportements professionnels, pour décrypter les dynamiques d’équipe et ajuster communication et posture selon les profils.
Pragmatique et ancrée dans le réel : chaque apport est immédiatement mis en pratique, chaque outil testé sur des situations concrètes terrain.
Situations typiques d'intervention
- Passage d'expert à manager
- Difficulté à déléguer
- Surchage opérationnelle
- Tensions d'équipe
- Communication maladroite ou inefficace
- Manque de cadre managérial
Nos objectifs, vos bénéfices
L’objectif : passer de la réaction à l’anticipation et incarner pleinement le rôle de manager, pas le subir.
Un bon manager, comme un bon entraîneur, ne joue pas à la place de son équipe, il crée les conditions pour qu’elle performe.
Cette formation vous donne les clés pour incarner pleinement ce rôle :
— Poser un cadre clair et structurant
— Lire les profils et adapter sa posture en conséquence
— Déléguer avec méthode, sans perdre le fil
— Communiquer avec impact, même dans les situations difficiles
— Gérer les tensions et les conflits avec recul et efficacité
— Organiser son temps et piloter celui de son équipe
— Construire un plan d’action personnel et apprendre à l’utiliser comme outil de pilotage collectif
Résultat : un manager qui sait où il va — et une équipe qui le suit. 100 % de satisfaction depuis 2022.
TPE / PME
Présentiel et/ou distanciel — séances individuelles ou collectives, journée ou demi-journée. Ateliers pratiques, études de cas concrets, ludopédagogie. 100% modulable selon vos contraintes terrain.
Book de formation personnalisé CHROMACTION : supports structurés, outils activables en situation, fiches méthodes et plan d’action individuel concret. Outils signature intégrés selon le parcours (Manag’color®).
Devenir manager
Changer de rôle, toruver sa posture
