ACCOMPAGNEMENT RH

Structurer, sécuriser et faire évoluer la fonction ressources humaines

Les RH ne se résument pas à de l’administratif.
Quand l’activité évolue, quand les équipes bougent, quand les exigences montent, la fonction RH doit suivre — sans toujours avoir les ressources internes pour le faire.

Chromaction accompagne les entreprises pour :

  • gérer le quotidien RH avec fiabilité,
  • structurer les process,
  • faire évoluer la fonction RH au niveau des enjeux,
  • connecter la politique RH à la stratégie d’entreprise.
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Vos enjeux

Du besoin ponctuel à la fonction RH externalisée

Nous intervenons quand :

  • vous avez un besoin RH ponctuel (organisation, départ, création de poste…),
  • votre service RH est sous tension (absences, surcharge, turn-over),
  • vous n’avez pas de RH dédiée mais les sujets deviennent trop lourds,
  • vous souhaitez aligner pratiques RH et projets (croissance, nouveaux sites, évolution métiers…).
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Deux grands modes d'interventions

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1 - Répondre à un besoin RH identifié

Exemples :

  • création/revue de fiches de poste,
  • structuration d’organisation,
  • formalisation de process RH,
  • coordination des processus de développement RH,
  • politique diversité et RSE,
  • gestion des absences, temps de travail…

Méthode :
échanges direction/RH → recueil terrain → analyse structurée → livrable opérationnel (outils, supports, plan d’actions).

2 - Déléguer la fonction RH (temporairement ou durablement)

Quand la RH n’existe pas ou n’est pas dimensionnée, Chromaction peut :

  • prendre en charge une partie ou la totalité de la fonction RH,
  • ou appuyer la personne en poste pour l’aider à structurer et prendre de la hauteur.

Intervention possible sur :

  • gestion administrative RH (appui opérationnel) : paie et déclarations sociales, absences, formation (prise en charge), fiches de poste, entretien (trame et organisation), …
  • développement et stratégie RH (pilotage et transformation) : GEPP, Plan de développement des compétences, entretien (accompagnement du manager), Mobilité, Politique de rémunération, RPS, Budgets RH, Alignement stratégie d’entreprise/politique RH

 

Une approche pragmatique : opérationnel + vision

Nous combinons :
1) La consolidation des pratiques : fiabiliser, clarifier, outiller.
2) la hauteur : aligner RH et stratégie, faire des RH un levier.

Les bénéfices concrets

  • fonction RH clarifiée (qui fait quoi, comment, avec quels outils),
  • pratiques sécurisées et plus fluides,
  • politique RH alignée avec les projets,
  • process RH structurés (recrutement, formation, intégration, talents…),
  • direction et RH moins isolés, avec un appui fiable.
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  • Déléguez votre fonction RH en confiance
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