ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT ET DU MANAGER

Passer du “faire” au “faire faire”

Dirigeants, directeurs, responsables, chefs d’équipe : souvent, même scénario.

  • pas vraiment le temps de manager,
  • difficulté à déléguer (“ça ira plus vite si je le fais”),
  • tensions entre les exigences de la direction et celles du terrain,
  • promotion technique… sans formation managériale.

L’accompagnement Chromaction vise une chose : changer durablement de posture, sans vous demander de devenir quelqu’un d’autre.

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conseil en ressources humaines
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Une offre globale :

Une approche globale : dirigeant, CODIR, managers, équipes

Notre accompagnement peut concerner :

  • un dirigeant ou directeur de site,
  • un manager clé,
  • un CODIR complet,
  • une équipe de managers.

Coaching individuel, travail d’équipe, ateliers collectifs : on adapte selon les besoins.

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accompagnement du dirigeant
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Étape 1 : clarifier les enjeux (et la marge de manœuvre)

Premier réflexe : identifier la bonne personne, celle qui décide.
Objectifs du premier entretien :

  • comprendre la situation actuelle,
  • clarifier les problématiques vécues (posture, délégation, communication…),
  • identifier les enjeux humains et business,
  • cadrer la marge de manœuvre.

Étape 2 : partir du réel, pas d’un modèle théorique

On s’appuie sur :

  • les problèmes exprimés (trop gentil, trop rigide…),
  • le parcours (technicien devenu manager, fondateur, cadre “entre deux feux”…),
  • la perception du terrain, lorsque c’est possible.
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Étape 3 : Manag'color® comme point de départ (souvent)

La méthode Manag'color® est fréquemment l’étape 1 :

  • profilage dirigeant/manager/équipe,
  • découverte des profils,
  • travail sur la tolérance, la compréhension mutuelle, l’ajustement de la communication.

Sur un CODIR : langage commun, complémentarités, zones de tension… et décisions plus fluides.

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Ce que nous travaillons concrètement

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  • déléguer réellement, responsabiliser,
  • installer une posture de pilote,
  • clarifier la vision et la faire vivre,
  • organiser son temps de management,
  • gérer la double exigence (direction / équipes),
  • transformer les erreurs en leviers d’amélioration.

Quand l’accompagnement concerne un manager clé, on privilégie un cadre tripartite :
objectifs avec le dirigeant → alignement avec le manager → suivi des avancées.

Aligner le discours et la réalité du terrain

Nous intervenons aussi avec les équipes :

  • profilage collectif,
  • clarification des attentes réciproques,
  • cohésion et collaboration,
  • mise à plat des degrés d’exigence.

Objectif : plus de transparence, plus d’humanité, plus de co-responsabilité.

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