ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT ET DU MANAGER

Passer du “faire” au “faire faire”

Dirigeants, directeurs, responsables, chefs d’équipe : souvent, même scénario.

  • pas vraiment le temps de manager,
  • difficulté à déléguer (“ça ira plus vite si je le fais”),
  • tensions entre les exigences de la direction et celles du terrain,
  • promotion technique… sans formation managériale.

L’accompagnement Chromaction vise une chose : changer durablement de posture, sans vous demander de devenir quelqu’un d’autre.

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conseil en ressources humaines
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Un accompagnement qui s'adapte

Individuel, collectif ou les deux

Notre accompagnement peut concerner un dirigeant ou directeur de site, un manager clé, un CODIR complet ou une équipe de managers. Coaching individuel, travail d'équipe, ateliers collectifs : on adapte selon les besoins et les enjeux.

accompagnement du dirigeant
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Notre démarche en 3 étapes

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Étape 1 : clarifier les enjeux (et la marge de manœuvre)

Premier réflexe : identifier la bonne personne, celle qui décide. Comprendre la situation réelle, clarifier les problématiques vécues — posture, délégation, communication — et cadrer ce qui est possible.

Étape 2 : partir du réel, pas d’un modèle théorique

On s'appuie sur ce qui existe vraiment : les problèmes exprimés, le parcours, la perception du terrain. Pas de solution toute faite — une réponse construite sur mesure.

conseil en ressources humaines

Étape 3 : Manag'color® comme point de départ (souvent)

Notre création exclusive Manag'Color® est souvent l'étape 1 : profilage, découverte des profils, travail sur la tolérance et l'ajustement de la communication. Sur un CODIR : langage commun, complémentarités, zones de tension — et décisions plus fluides.

Coaching individuel dirigeant

Parfois, la priorité n'est pas l'équipe, c'est vous.

Le coaching individuel est un espace confidentiel, structuré sur 10 séances — en présentiel ou en visio selon vos contraintes. Pas de formation, pas de conseil : un accompagnement centré sur vous, votre réalité et vos objectifs. Pour clarifier votre posture, retrouver de l'élan et prendre les bonnes décisions — sans forcément tout dire à votre équipe.

Chaque séance est un temps de recul actif : on travaille sur ce qui se passe vraiment, on identifie les leviers, on construit pas à pas une posture plus alignée et plus efficace.

Pour qui : dirigeant, directeur, manager clé — toute personne qui porte une responsabilité forte et qui veut avancer avec méthode et clarté.

diagnostic organisationnel

Besoin d'un renfort opérationnel ?

Selon les situations, Anne, Caroline ou Manuela peuvent également intervenir directement au sein de votre organisation en tant que manager de transition ou cheffe de projet. Une présence terrain, opérationnelle et limitée dans le temps — pour traverser une période charnière, piloter un projet stratégique ou assurer une continuité managériale le temps de trouver la bonne personne.

Une solution concrète, sans engagement long terme — quand l'entreprise a besoin d'un pilote à bord, rapidement.

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MOTIFS-12
  • Changer de posture, ça ne s'improvise pas. Ça se travaille — avec les bons outils et le bon regard extérieur.